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DevOps란 무엇입니까? 조직은 어떻게 DevOps로 전환하고 있나요? – 기술 뉴스

DevOps는 전체 기술 산업에 빠르게 확산되고 있는 새로운 촉매제입니다. 시간이 지나면서 그것은 많은 인기를 얻었고 모든 사람들은 그것에 대해 자신만의 해석을 가지고 있습니다. 이는 애자일 프로그래밍 관행 이후 몇 가지 등장했으며 오늘날 사람들은 엔터프라이즈 DevOps의 관련성을 파악하려고 시도하고 있습니다. 계속 진행하기 전에 먼저 DevOps, 그 문화 및 기타 측면을 이해해야 합니다.

출처 : 인터넷

업계의 주요 사업부

기술 산업에는 다양한 종류의 격차가 있습니다. DevOps 개념은 특히 이 문제를 해결합니다. 따라서 DevOps를 이해하고 충분히 이해하려면 먼저 이 분쟁을 대상으로 해야 합니다. 모든 소프트웨어 회사에는 오랫동안 개발팀과 운영팀이 분리되어 있었습니다.

개발 팀은 신규 고객마다 요구 사항이 다양한 풍부한 기능을 갖춘 원활한 통합을 만드는 일을 담당합니다. 이들은 사용자 요구 사항 변경, 유지 관리 및 지속적인 개발 활동을 담당합니다. SDLC 개발 주기 시작 시 인수.

반면, 운영팀은 주로 시스템 안정성과 접근성을 담당합니다. 이는 소프트웨어 릴리스의 핸드오버가 제공되는 방법이 끝날 무렵에 찾을 수 있습니다. 그들의 책임은 개발 팀의 구현을 검토하고 시스템이 확보 가능하고 안정적인지 확인하고 필요한 경우 변경을 권장하는 것입니다.

Dev와 Ops 사이의 사일로를 깨기 위해서는 DevOps에 몇 가지 도약이 필요하며 더 나은 협업과 성능을 지원합니다.

DevOps란 무엇입니까?

민첩한 관리자는 DevOps를 다음과 같이 정의합니다.

DevOps는 설계부터 개발 프로세스, 생산 지원에 이르기까지 전체 서비스 수명주기에 함께 참여하는 운영 및 개발 엔지니어의 관행일 수 있습니다.

용어 “개발자” 개발자뿐만 아니라 제품 개발에 참여하는 모든 사람을 포괄하는 용어입니다. 따라서 여기에는 QA 엔지니어, SR 엔지니어 및 기타 분야도 포함될 수 있습니다. 본질적으로 “개발” 팀은 제품을 만드는 사람이 됩니다.

둘째, 용어 “작전” 시스템 엔지니어, 시스템 관리자, 릴리스 엔지니어, 네트워크 엔지니어 및 기타 모든 관련 분야를 포함한 모든 운영 직원을 다룹니다. “Ops” 팀은 제품 개발이 완료된 후 제품을 담당합니다.

결론적으로, 운영 엔지니어는 개발자가 채택한 것과 동일한 방법을 채택해야 하며 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. DevOps는 애자일 원칙을 개발 단계 이상으로 확장합니다. 오히려 개발 범위 내에서 전달까지의 전체 프로세스로 확장됩니다.

Enterprise DevOps가 좋은가요?

DevOps의 출현을 고려하면 SMB(중소기업)의 접근 방식과 도구가 가장 널리 사용됩니다. 보고서에 따르면 중소기업의 대략 70%가 실제로 DevOps를 채택하고 있는 것으로 나타났습니다.

사실 DevOps의 대부분의 도구와 접근 방식은 팀 규모와 운영 단순성으로 인해 SMB에서 작동합니다. Enterprise DevOps의 적용 가능성에 대한 질문이 제기될 때마다 답변이 엇갈립니다. 현실적으로 기업의 경우 기존 솔루션에서 DevOps로 전환하는 것이 SMB보다 훨씬 어려울 것입니다.

기업에는 대규모 팀, 운영 복잡성, 부서별 규정, 내부 및 외부 제약이 있습니다. 이러한 문제 외에도 기업이 DevOps를 채택해야 할 필요성은 매우 현실적입니다. 경쟁업체는 팀, 계획, 소프트웨어 관리 내에서 변화를 겪으면서 끊임없이 변화하고 있습니다. 이러한 제약 조건을 처리해야 하므로 Enterprise DevOps가 제대로 작동하려면 몇 가지 요소를 염두에 두어야 합니다.

모든 부서 간의 가치 신뢰

Enterprise DevOps가 조직 전체에 도입되면 많은 혼란의 여지가 남습니다. 사람들은 상황이 어땠는지에 익숙합니다. 이러한 변화는 혁신적인 접근 방식을 도입하기 위한 것이지만 많은 사람들이 우려하기 때문일 수도 있습니다. 갑작스러운 변화로 인해 불필요한 위험이 발생할 수 있으며, 고객과 조직의 관계에 영향을 미칠 수 있습니다.

문제가 발생하기 전에 사전 계획을 세우면 문제를 예방하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이러한 변화를 원활하게 진행하려면 조직은 처음부터 새로운 소프트웨어와 기존 소프트웨어에 대한 전반적인 일관성과 보안을 중요하게 생각해야 합니다. 또한 시스템이 전환 중이더라도 품질 및 일관성 기준은 여전히 ​​동일하게 작동해야 합니다. 이는 직원과 조직 내 주요 고객의 신뢰를 유지합니다.

작동하는 것을 대체하지 마십시오

기업은 그 자체로 이름을 짓고 그 자체로 기능을 갖추기 위해 수년간의 노력을 기울입니다. Enterprise DevOps 애플리케이션은 더 큰 이점을 제공하지만 이것이 성공적인 관행을 대체해야 한다는 의미는 아닙니다. Enterprise DevOps로 전환할 때 새롭고 다가오는 모든 것을 변경하고 싶은 유혹이 생길 수 있지만 반드시 모범 사례는 아닙니다.

필수 변경 사항을 도입하고 시도 및 테스트된 접근 방식을 유지하는 것이 올바른 전환을 위한 최선의 방법입니다. 새로 시작하는 대신 이미 효과가 있는 것을 기반으로 구축하는 데 초점을 맞춰야 합니다. 계산되지 않은 위험이 발생할 여지가 거의 없으며 매우 효율적일 수 있습니다. 기업은 각 접근 방식에 대해 다시 시행착오를 겪을 필요가 없으므로 이 접근 방식을 통해 효율성과 수익 지표를 극대화할 수 있습니다.

운영 비효율성 제거

DevOps는 조직 전반에 걸쳐 변화의 흐름을 도입하는 것을 목표로 하지만 일부 운영은 비효율적일 수 있습니다. DevOps 목표를 제한하는 이러한 작업을 제거하면 조직 전체의 팀이 일반적으로 요구 사항을 충족하고 결과를 제공하는 것이 더 쉬워집니다. 이러한 문제를 파악하려면 개발팀과 운영팀의 협력이 필수적입니다. 뿐만 아니라 이를 제거하려면 벤더부터 부서까지 관련된 모든 부분의 협력이 필요하므로 DevOps로의 성공적인 전환이 가능합니다.

소수의 지정된 DevOps 엔지니어 고용을 고려해보세요.

DevOps 엔지니어는 코드를 작성하는 일반 개발자이고 시스템 엔지니어의 업무도 담당할 수 있다는 오해가 사람들 사이에 있습니다. 하지만 그것은 작동 방식이 아닙니다! 효과적인 DevOps 엔지니어는 개발자와 IT 직원과 협력하여 코드 릴리스를 감독합니다. 그들은 둘 중 하나입니다: 배포 및 네트워크 운영에 열정을 갖고 있는 개발자 또는 스크립트와 코드를 작성하고 개발 측면으로 이동한 시스템 관리자.

어느 쪽이든 DevOps 엔지니어는 소프트웨어 개발 수명주기를 이해하고 디지털 파이프라인(CI/CD 파이프라인) 개발을 위한 다양한 자동화 도구를 완전히 이해하고 있습니다. 효과적이고 오래 지속되는 전환을 위해서는 두 명 이상의 DevOps 엔지니어를 고용해야 합니다. Enterprise DevOps에는 효과적인 관리가 필요하며 전문가는 방금 접근 방식을 접한 직원보다 훨씬 더 나은 업무를 수행할 수 있습니다. 또한 직원에게 투자하고 DevOps에 대한 교육을 계속 받을 수도 있습니다.

보안 강조

마감 기한의 압박, 팀 간의 제한된 협업, 새로 도입된 전환 보안이 그다지 중요하지 않다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 결과적으로, 조직에는 개발 및 운영 팀 사이에서 시스템 및 개발 접근 방식 내에서 보안의 중요성을 강조할 정규 시간이나 자원이 없습니다.

하지만 DevOps로 제대로 전환하려면 IT Ops와 완전히 다르기 때문에 보안에 집중해야 합니다. DigiCert의 Inviting Security into DevOps Survey에 따르면 조직의 98%가 보안 팀을 DevOps 절차에 통합하고 있습니다. 보안은 소프트웨어 개발 및 고객 경험의 효율성에 직접적인 영향을 미치므로 조직에서는 사전 정의된 보안 구성과 함께 새로운 소프트웨어 도구를 도입해야 합니다.

진행 상황 추적

조직은 자신이 취한 새로운 접근 방식의 진행 상황을 추적하는 측정 기준을 도입해야 합니다. 이러한 지표를 조직 전체에 도입하면 팀이 소프트웨어 프로젝트 완료를 향해 나아가는 동안 운영이 간소화됩니다. 모든 프로젝트의 작업 프로세스를 추적하면 필요할 경우 추가로 사용할 수 있는 추가 참조 자료가 생성됩니다.

이러한 리소스는 특정 요구 사항이 변경됨에 따라 직원이 개선할 수 있도록 일반적인 방식으로 작동할 수 있습니다. 시스템을 보다 효율적으로 만드는 것입니다. 모든 변경 사항은 이전에 무시되었던 이러한 표준의 측면을 수용합니다.

결론

많은 조직이 Enterprise DevOps로 성공적으로 전환했습니다. 그들의 사례 연구는 SMB뿐만 아니라 기업에도 적용할 수 있다는 증거로 작용합니다. 분명히 변화는 하룻밤 사이에 일어나지 않습니다. 이것이 바로 우리가 이야기하고 있는 기업입니다. 조직이 성공적으로 전환하는 데 1~2년이 걸렸다는 점을 기억해야 합니다. 개인 전환을 고려하는 동안 이 기간과 수집 예산을 염두에 두어야 합니다.

이러한 변화는 지금 필요하며 보고서에 따르면 기업의 81%가 이미 DevOps로 전환했다고 합니다. 조직은 고객 요구 사항과 기한을 준수하면서 경쟁력을 유지해야 합니다. 전환 시 이러한 단계를 따르고 적절한 전략을 수립하면 조직에서 Enterprise DevOps를 더 쉽게 채택할 수 있습니다.

출처 : Dzone