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집합과 인도: 선도적인 지도자를 위한 4단계

리더를 이끄는 방법

저는 Airwallex 팀과 협력하여 스타트업, 비즈니스 및 기업가 커뮤니티 리소스를 제공하여 성장을 지원해 왔습니다. 해야 할 일이 너무 많을 때 차이를 만드는 것은 무엇을 하는지가 아니라 왜 그 일을 하는지에 따라 결정되는 경우가 많습니다. 수년 동안 비즈니스 교육자들은 비즈니스 ‘내부’보다는 비즈니스 ‘관련’ 작업에 대해 이야기해 왔습니다. 그러나 그것은 말처럼 쉽지 않습니다.

‘성장 선택’이라는 멋진 콘텐츠 시리즈의 일환으로 저는 이를 ‘어떻게’ 수행할지에 대한 단계를 세분화하고 싶었습니다. 실제적인 측면에서.

선도적인 리더를 위한 4가지 단계에 대한 가장 최근 게시물입니다. (즉, 우리는 팀원 모두가 스스로 시작하기를 원합니다.) 다음 사항을 다루겠습니다.

1단계: 리더로서의 정체성

종종 우리는 비즈니스뿐만 아니라 가족이나 지역 사회 내에서 사람들의 리더가 되는 경우가 많습니다. 리더십과 관리에는 차이가 있습니다. 이 섹션에서는 스펙트럼에서 귀하가 어느 위치에 있는지 파악하는 데 도움을 드립니다(두 가지 모두가 될 수 있고 종종 그래야 할 필요가 있음).

2단계: 자신의 강점과 약점을 아는 것

자기 인식을 개발하는 것은 매우 중요합니다. 말처럼 쉽지는 않지만 여기서 도움이 되는 몇 가지 도구를 제공하고 싶었습니다. 또한 귀하와 귀하 팀의 고유한 기여를 파악합니다. 모든 사람은 자신의 장점을 최대한 활용해야 하며, 모든 것을 다 할 수는 없다는 점을 인식해야 합니다. 놓아버림에서 해야 할 어려운 일 중 하나는 그러한 결과로부터 배우는 데 도움이 되는 방식으로 주변에 책임 구조를 개발하는 것입니다.

3단계: 모임: 이유

이곳에서 도전하고 꿈을 꿀 수 있는 기회를 주시기 바랍니다. 종종 우리가 어떤 일을 어떻게 해야 할지 모른다면 우리는 눈앞에 보이는 것만으로 비전을 제한합니다. 미래 상태를 개발한 후에는 이를 주변 사람들에게 효과적이고 간결하게 전달하는 것도 마찬가지로 중요합니다.

4단계: 안내: 내용과 방법

전략을 세우는 것은 사람들이 흔히 생각하는 것만큼 어렵거나 복잡하지 않습니다. 따라서 이 섹션에서는 좋은 전략 문서를 작성하기 위한 6가지 필수 요소를 소개합니다. 그리고 당신은 여기서 전쟁과 평화를 쓰고 있지 않습니다. 여러모로 짧을수록 좋습니다. 당신의 ‘이유’를 ‘믿기’ 위해 주변 사람들을 모으는 것이 전부라는 것을 기억하세요.

지금은 ‘마지못해’ 리더가 될 때가 아닙니다. 우리는 사업 전반에 걸쳐 비전과 가치에 대해 명확하게 인식하고 나서는 사람들이 필요합니다.

리더로서 가장 중요한 임무는 업무를 수행하는 것이 아니라 전략을 수립하는 것입니다. 그리고 당신은 이것을 세 단어만으로 간단히 할 수 있습니다

비전 가치와 정렬.

여기서도 영상을 시청해 보세요.


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