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중소기업 팀 고용, 교육 및 관리

회사가 가진 가장 귀중한 자산은 직원이라는 말을 들어보셨을 것입니다. 진부한 표현이지만 사실은 그것이 사실입니다! 다양한 기술과 배경을 갖춘 강력한 팀을 보유하는 것은 비즈니스 성장과 번영을 위한 비결과 같습니다.

소규모 비즈니스 팀을 운영하는 데는 대기업이 직면할 필요가 없는 고유한 문제가 따릅니다. 예를 들어, 중소기업은 경쟁력 있는 급여와 복리후생을 위한 자원이 제한되어 있기 때문에 최고의 인재를 유치하고 유지하는 데 더 많은 어려움을 겪을 수 있습니다.

그렇기 때문에 중소기업에서는 탄탄한 채용, 교육, 리더십 개발 전략을 개발하는 것이 중요합니다. 소수의 직원 이상으로 비즈니스를 확장할 계획이 없더라도 여전히 고품질 직원을 채용하고 싶을 것입니다.

가능한 최고의 비즈니스 팀을 구축하기 위한 포괄적인 전략에 필요한 몇 가지 핵심 요소를 자세히 살펴보겠습니다.

적합한 사람을 고용하세요

물론 놀라운 팀을 구축하는 것은 고용하는 사람들로부터 시작됩니다. 하지만 첫 번째 광고를 게재하기 전에 시간을 내어 자신에게 필요한 것이 무엇인지, 그리고 그러한 요구를 충족할 역할이 무엇인지 정확히 파악하세요. 여기에는 필요한 기술, 원하는 경험 수준, 그리고 어떤 유형의 사람이 문화적 적합성이 좋은지 식별하는 것이 포함됩니다. 필요한 연공서열 수준을 고려하고 전국적으로나 특정 지역에서 평균 급여 범위를 조사하세요.

채워야 할 역할을 정의했다면 이제 채용을 시작할 차례입니다. 구인 게시판에 글을 게시하는 것은 좋은 생각(그리고 필수)이지만, 이력서가 너무 많아서 딱 맞는 사람을 찾기 어려울 수도 있습니다. 따라서 업계 행사에서 네트워킹을 하거나 현재 직원에게 추천을 요청하거나 채용 대행사를 이용하는 등의 다른 방법을 시도해 보십시오. 기억하세요. 더 많은 목표를 세울수록 최고의 후보자를 찾을 가능성이 더 높아집니다.

지원자 더미를 소수의 잠재적 후보자로 압축한 후에는 인터뷰를 실시할 시간입니다. 분명히 여기서 목표는 최고의 후보자를 찾는 것이지만, 그러기 위해서는 그 사람이 기술과 문화적 관점 모두에서 잘 맞는지 확인하기 위해 진정으로 통찰력 있는 질문을 해야 합니다.

그 사람의 능력과 가치관을 엿볼 수 있는 통찰력 있는 질문을 하십시오. 이를 위해 “당신의 강점과 약점은 무엇입니까?”와 같은 보다 전통적인 질문을 피하는 것이 좋습니다. 대신, 후보자가 자신의 경험과 성취에 대해 이야기하도록 유도하는 질문과 그들이 과제와 피드백을 처리하는 방법에 대한 몇 가지 질문에 집중하세요.

마지막으로, 적합한 사람을 찾았다고 생각되면 이제 제안을 할 시간입니다. 하지만 그렇게 하기 전에, 인터뷰 과정에서 (의도적이든 아니든) 숨겨졌을 수 있는 위험 신호가 없는지 확인하기 위해 신원 조사나 참고 자료 조사를 반드시 실행하세요.

적합한 사람을 찾았다는 확신이 들면 이제 제안을 연장할 때입니다. 이 시점에서는 급여에 대해 협상해야 할 수도 있으므로 최대한 투명성과 유연성을 유지하는 것을 잊지 마십시오. 특히 예산에 여유가 없는 경우 다른 혜택과 보상 형태에 대해 열린 마음으로 논의할 준비를 하십시오.

당연히 채용 정보를 게시하고, 제안을 하고, 신규 직원을 원활하게 채용하기 위해서는 올바른 도구가 필요합니다. Homebase에는 이러한 모든 기능과 그 이상의 기능이 포함되어 있습니다. 직원 채용 및 온보딩 소프트웨어.

시작 및 실행: 효과적인 온보딩 및 교육

그래서 당신은 완벽하게 맞는 후보자를 찾았고, 그들에게 일자리를 제안했고, 그들은 받아들였습니다. 축하해요! 이제 귀하는 그들이 올바른 발로 시작하여 가능한 한 빠르고 원활하게 조직에 통합되기를 원합니다.

이는 온보딩을 수행하는 것을 의미합니다. 잘 완료된 온보딩은 세금 양식과 같은 서류 작성, 사용하는 소프트웨어 시스템 설정 등 신입 직원이 수행해야 하는 모든 관리 업무를 처리합니다.

그러나 좋은 온보딩은 신입사원을 회사 문화에 소개하고 적응시키는 데에도 효과적입니다. 여기에는 팀원과 회사의 다른 사람들에게 소개하고 직원 핸드북을 검토하는 것이 포함될 수 있습니다. 유급 휴가를 요청하는 방법 등 따라야 하는 정책을 모두 검토하세요.

마지막으로, 업무를 수행하는 데 필요한 특정 기술이나 절차에 대해 교육하는 데 시간을 투자하는 것이 좋습니다. 여기에는 동료를 따라가는 것이 포함될 수 있지만 교실 학습 세션이나 다른 유형의 교육이 필요할 수도 있습니다. 귀하의 비즈니스에 어떤 경우가 있든, 그들이 수행하는 데 필요한 기본 수준을 제공하고 그들이 자신의 역할을 발전시키면서 지속적인 교육 기회를 제공하는 데 집중하십시오.

온보딩 프로그램 개발이 처음이라면 다음을 확인하세요.원활한 중소기업 채용을 위한 필수 HR 및 온보딩 팁”에서 신입 사원을 빠르고 효과적으로 채용할 수 있는 강력한 온보딩 경험을 만드는 방법에 대한 조언을 얻으실 수 있습니다.

고성능 팀을 이끌고 관리하는 방법

우리는 팀에 훌륭한 직원을 찾고 고용하고 교육하는 방법에 주로 중점을 두었지만 성공을 위해서는 모든 팀에 효과적인 리더가 필요하다는 점을 기억하는 것도 중요합니다.

소규모 비즈니스 환경에서 팀을 이끌고 관리하려면 팀 구성원 간의 의사소통과 협업을 촉진해야 합니다. 여기에는 팀 구성원을 모아 공통 목표를 향해 협력하고, 정기적인 피드백과 성과 검토를 제공하고, 피드백을 받는 것도 포함됩니다.

물론 모든 사람은 때때로 약간의 동기 부여가 필요하며 협업과 개인 성과 모두를 장려하도록 노력해야 합니다. 인정은 좋은 시작입니다. 개인적으로나 팀 전체와 함께 개인적으로 할 뿐만 아니라, 재정적 혜택을 주는 것을 고려해보세요 성과를 장려하기 위해.

팀의 성과를 돕는 또 다른 중요한 요소는 건강한 일과 삶의 균형을 장려하는 것입니다. 개인 시간을 존중하고 정기적인 휴식을 장려하며 유연한 근무 시간을 제공함으로써 팀 사기와 충성도를 높일 수 있습니다.

또한 직원들이 경력을 쌓을 수 있는 기회를 제공하는 것도 중요합니다. 소규모 기업에서는 이것이 어려울 수 있지만, 요령 있는 기업가는 개인의 책임을 늘리는 방법을 이해하고 전문가로서 성장할 수 있는 명확한 길을 제공할 것입니다.

마지막으로, 갈등을 적극적으로 처리하면 팀 생산성을 높은 수준으로 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 문제를 즉시 해결하고, 관련된 모든 사람의 말을 듣고, 문제의 원인을 파악하고, 모두에게 적합한 솔루션을 찾으세요. 때로는 사람들이 문제를 논의하고 합의에 도달하도록 돕기 위해 중재를 사용해야 할 수도 있습니다.

팀워크 사진

이제 귀하의 회사가 번영하는 것을 지켜보십시오

효과적인 팀을 더 많이 육성할수록 비즈니스가 더 많이 성공할 수 있습니다. 생산성 향상부터 수익성 향상까지, 최고의 팀을 구성하면 이점이 있습니다.

하지만 거기서 멈추지 마세요! 정기적인 피드백, 지속적인 교육, 중요한 역할을 수행하는 모든 사람을 변화시키려는 개방성을 갖춘 지속적인 개선이 이 프로세스의 핵심입니다. 올바른 팀을 구성하는 것이 성장의 강력한 원동력이라는 것을 기억하세요. 집단적 기술, 헌신 및 시너지 효과는 회사를 발전시켜 지속적인 성장과 성공을 위한 길을 열어줄 것입니다!