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사업을 시작하기 전에 알았더라면 좋았을 4가지

기업가 기여자가 표현한 의견은 각자의 의견입니다.

아무리 재능이 있고 추진력이 있어도 사업을 시작하는 것은 어렵고 부담스러운 일입니다. 2021년에 저는 21년간의 금융 경력을 떠나 성공 코치, 리더십 컨설턴트, 작가가 되었습니다. 중소기업의 90%가 실패한다는 통계를 들었지만 창업은 기적처럼 쉬울 거라 생각했는데 그렇지 않았습니다. 그 이후로 제가 배운 네 가지 사항은 다음과 같습니다.

1. 자기수양은 생각보다 어렵다

사업체를 소유한다는 것은 당신이 사장이라는 것을 의미합니다. 제출해야 할 과제도 없고 마감일도 없습니다. 아무도 당신을 위해 성과 리뷰를 작성하지 않습니다. 그러나 이것은 일부에게는 매우 어려울 수 있으며 저는 이 예상치 못한 교훈을 어렵게 배워야 했습니다.

나는 항상 고도로 조직적이고 체계적이었습니다. 내 직업 경력의 마지막 10년 동안 내가 한 모든 일은 미리 계획되고 일정이 정해졌습니다. 혼자서 삼진을 했을 때는 상황이 달랐다. 전화 회의와 회의가 반복적으로 진행되지 않아 일정에 큰 공백이 생겼습니다. 처음에는 리듬을 맞추는 것이 어려웠습니다. 나는 시간을 잘 활용하지 못하고 있다는 것을 깨닫기 시작했습니다. 늦잠을 자고 있었어요. 이메일을 10분 동안 확인한다고 하면 한 시간이 되는 경우가 많았어요. 나는 내 하루가 이전에 존재했던 것과 같은 힘든 일들로 가득 차 있지 않기 때문에 하루 종일 주의가 산만해지도록 허용하고 있다는 것을 깨달았습니다.

나는 나 자신을 위한 일정을 세우기 시작한다. 내가 처음 2년 동안 두 권의 책을 쓸 수 있었던 유일한 방법은 글을 쓸 시간을 계획하는 것뿐이었습니다. 매주 초에 나는 한 주의 가장 중요한 우선순위를 적고 목표를 세웁니다. 나는 그러한 목표를 달성하기 위해 어떤 조치를 취해야 하는지 나열합니다. 내 달력에 일정을 예약합니다. 그런 다음 나는 그것에 충실합니다. 이를 위해서는 의지력이 필요하지만, 그렇게 하지 않으면 시간을 낭비하게 될 것입니다.

측정된 작업은 완료되므로 목표와 KPI도 직접 설정했습니다. 점수판을 기준으로 점수를 매기지 않으면 동기를 잃기 쉽습니다. 그래서 점수판을 만들었습니다. 나는 매주 몇 시간, 페이지, 단어를 쓸 것인지 목표를 세웁니다. 나는 얼마나 많은 사람들에게 응답할지, 얼마나 많은 전화를 걸 것인지에 대한 목표를 세웠습니다. 내 책이 시장에 출시되었을 때 나는 판매, 수익 및 수입을 추적했습니다. 소셜 미디어 플랫폼에서는 참여율에 대한 몇 가지 KPI를 설정했습니다. 어떤 지표를 관찰할 것인지 파악하는 것이 성공을 위해 매우 중요합니다.

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2. 적합한 고객과 파트너를 선택하세요

모든 사람이 귀하의 서비스와 제품에 적합할 수는 없으며 귀하도 다른 모든 사람의 요구에 적합하지 않을 것입니다. 제가 첫 해에 저지른 실수 중 하나는 저를 고객이나 파트너로 삼으려는 누구와도 대면하는 것이었습니다. 그 후 저는 비즈니스 코치, 두 명의 공급업체, 두 명의 고객과 헤어졌습니다. 당신의 에너지를 낭비하거나 말도 안되는 일로 시간을 낭비하는 사람들은 당신의 달력에 있어서는 안 됩니다.

나의 “해고된” 고객의 경우, 그들은 나의 모든 제안을 거부했고 나의 조언을 받아들이는 것을 주저했습니다. 나는 결국 우리 둘 다 관계에서 많은 것을 얻지 못한다는 것을 깨달았습니다. 자신의 생각과 일치하고 위대한 일을 성취하고자 하는 사람들만을 위해 내 달력에 공간을 확보하는 것이 기분이 좋습니다. 처음에는 이제 막 시작했기 때문에 수입을 놓기가 두려웠습니다. 누군가 나에게 돈을 지불할 의향이 있다면 나는 기꺼이 그 돈을 받을 의향이 있었습니다. 더 이상 그렇지 않습니다. 훌륭한 기업은 훌륭한 고객과만 협력합니다.

공급 업체에 관해서는 이제 쇼핑을합니다. 초기에 나는 내가 찾은 첫 번째 코치, 웹 디자이너 및 출판 팀을 고용했습니다. 그러한 결정 중 일부는 실수였습니다. 그 이후로 나는 적합한 공급업체를 찾을 때 검색 프로세스를 확대하기로 결정했습니다. 나는 숙제를 하고 추천을 요청합니다. 다른 경우에는 이전 작업의 예를 보고 싶습니다. 공급업체가 이를 생산할 수 없을 때(또는 내가 묻는 것조차 짜증나는 것처럼 보일 때) 나는 올바른 파트너와 거래하고 있지 않다는 것을 압니다.

3. 때로는 외로워질 수도 있습니다. 당신의 하루에 인간 상호 작용을 추가하는 방법을 찾으십시오

솔로 활동을 하기 전에는 항상 팀에 속해 있었어요. 내 경력의 대부분 동안 나는 직장에서 수백 명의 사람들과 교류했습니다. 제가 개인 코치이자 컨설턴트가 되면서 모든 것이 바뀌었습니다. 갑자기 저만 남았습니다. 직원이라면 다른 사람들과 지속적으로 대화를 나누는 경우가 많습니다. 제가 독립했을 때 하루에 몇 시간은 그렇지 않았습니다. 순간, 나는 외로움의 쓰라림을 느꼈습니다. 나에게는 아이디어를 공유할 수 있는 사람들이 끝없이 남아 있지 않았습니다.

나는 이제 일주일에 두 번씩 고객, 잠재 고객 또는 동료와 함께 점심 식사 일정을 정합니다. 나는 또한 내가 “화요일 변화”라고 부르는 비디오를 내 네트워크와 공유하고 같은 생각을 가진 사람들과 정기적으로 몇몇 소셜 미디어 플랫폼에 참여하는 데 큰 기쁨을 느꼈습니다. 리더십이나 사고방식에 관한 동영상과 기사를 공유할 때 나에게 중요한 사항에 대해 다른 사람들과 대화할 수 있습니다. 그것은 내가 이러한 고독한 감정을 극복하는 데 도움이 됩니다. 업무가 주로 혼자서 이루어지고 약간 외롭다면 정기적으로 다른 사람들과 소통할 수 있는 방법을 찾으십시오.

관련 항목: 저는 17세에 엄마 지하실에서 사업을 시작했습니다. 알고 싶었지만 어렵게 배워야만 했던 5가지 규칙은 다음과 같습니다.

4. 동료 네트워크 구축이 필수적입니다.

처음에는 다른 작가나 코치를 만나는 것이 꺼려졌습니다. 어느 정도 나는 그들을 경쟁으로 보았습니다. 그 이후로 나는 마음이 완전히 바뀌었습니다. 작년에 저는 제가 하는 일을 정확히 수행하는 다른 코치를 소개받았습니다. 우리가 만났을 때 우리 둘 다 첫 번째 책을 출판했습니다. 그 이후로 우리는 서로의 두 번째 책에 대한 서문을 작성했습니다! 이렇게 서로 응원할 수 있어서 영광이고 즐거웠습니다. 세 번째 책을 위해 출판사와 협력하고 싶습니다. 저는 최근 작가, 에이전트, 출판사 그룹에 합류하여 그들의 이벤트 중 하나에 참석했습니다. 나는 그곳에서 발견한 동지애와 가치를 믿을 수 없었습니다. 나는 나와 같은 어려움을 겪고 있는(하지만 극복하고 있는) 다른 작가들을 만났습니다. 나는 또한 나에게 도움을 줄 수 있는 수많은 에이전트와 출판사를 만났습니다. 숫자에는 힘이 있습니다. 우리는 함께하면 더 강해집니다. 당신이 하고 있는 일을 정확히 하고 있는(그리고 그 일을 잘 하는) 다른 사람들과의 네트워킹은 당신에게 도움이 될 뿐 방해가 될 수는 없습니다.

창업 첫날 이 네 가지를 알았더라면 좋았을 텐데, 이제라도 알게 되어 감사하기도 합니다. 이를 구현하면 귀하와 귀하의 비즈니스가 더욱 강력해질 것입니다. 나는 그것을 보장한다.