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비즈니스 멘토 및 코치

비즈니스 멘토와 코치는 요즘 질문과 함께 많이 언급되는 주제입니다. 그들은 무엇을 하나요? 하나 필요합니까? 멘토와 코치의 차이점은 무엇입니까? 나에게 필요한 것이 무엇인지 어떻게 알 수 있나요?

멘토링과 코칭은 일반적으로 비즈니스 맥락에서 같은 의미로 사용됩니다. 그렇기 때문에 많은 경우 멘토가 코칭 책임도 맡을 것으로 예상됩니다. 그러나 멘토와 코치 사이에는 큰 차이가 있습니다.

비즈니스 멘토

멘토는 멘티를 안내하기 위해 제공하는 지식, 경험 및 기술을 갖춘 사람입니다. 이들은 멘티가 경력 성장 기회를 고려하고 대인 관계 기술을 향상하며 자신감을 얻도록 돕습니다. 멘토는 멘티가 새로운 연락처를 개발하고 개발 목표를 설정하며 리소스를 식별할 수 있도록 돕는 전문 조언자이자 역할 모델의 역할을 합니다. 이 역할은 일반적으로 문제가 발생할 때마다 대응하고 보다 비공식적인 방식이므로 사후 대응적입니다.

멘토는 직원들이 더 많은 자신감을 얻고 가치를 더하는 기술을 개발하도록 도울 수 있기 때문에 전통적으로 비즈니스 조직 내에서 찾을 수 있습니다. 자신감 있는 직원은 조직을 이끄는 요소이며, 이는 멘토링 프로그램을 구현하는 대기업의 새로운 추세를 설명하는 데 도움이 됩니다. CANZ와 같은 전문 프로그램은 후보자를 승인하기 전에 3년간의 멘토링 프로그램을 완료해야 합니다.

비즈니스 코치

비즈니스 코치는 특정 기술과 지정된 시간 내에 완료할 목표 개발에 중점을 둡니다. 비즈니스 코치는 비즈니스에 어려울 수 있는 목표를 식별하고 우선순위를 지정하는 데 도움을 줍니다. 그들은 기업을 더욱 책임감 있고 경쟁력 있고 목표 지향적으로 유지하기 위해 존재합니다. 이는 멘토를 갖는 것보다 더 공식적인 합의입니다.

코치는 비즈니스를 평가하여 비즈니스의 핵심 강점을 인식하고 전략을 수립하고 목표를 설정하며 목표 달성에 필요한 단계를 식별할 수 있습니다. 마케팅, 리더십, 팀 빌딩, 커뮤니케이션 기술 등 비즈니스의 다양한 측면을 다룹니다.

코치와 멘토는 모두 다양한 방식으로 비즈니스에 도움을 줄 수 있지만, 최대한의 혜택을 받으려면 비즈니스 우선순위가 무엇인지, 어떤 종류의 지원을 원하는지 명확하게 파악해야 합니다. 올바른 지원을 통해 기업은 더욱 경쟁력 있고 수익성 있고 생산적이 될 수 있습니다.