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비즈니스 리더십 과정 수정이 필요합니다

기업가 기여자가 표현한 의견은 각자의 의견입니다.

오늘날 세계에서 리더십이 부족한 수많은 사례를 찾기 위해 멀리 볼 필요는 없습니다. 정치부터 시작할 수도 있지만 그러려면 별도의 칼럼이 필요합니다. 그리고 영원히 손쉬운 표적이 될 이 가내수공업에서는 리더십이 부족하기만 한 것이 아닙니다. 오늘날 미국 기업을 살펴보면 하버드의 한 연구원이 “리더십에 대한 신뢰의 위기”라고 묘사한 이러한 증가하는 문제의 눈부신 사례가 있습니다. 리더의 성장을 돕는 데 사용할 수 있는 도구와 리소스의 양이 엄청나게 많다는 점을 고려할 때 여기서 무슨 일이 벌어지고 있는 걸까요?

13세부터 자칭 연쇄 창업가로서 저는 효과적이고 존경받는 CEO가 되기 위해 필요한 것이 무엇인지에 대해 공유할 몇 가지 생각과 관찰을 가지고 있습니다. 리더십에 있어서 진로수정이 필요한 시점에 급속히 다가오고 있기 때문입니다.

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거의 완전한 관점 부족

오늘날 많은 CEO들은 수익성에 너무 열중하여 스스로 작업하거나 자신의 리더십 스타일을 개선할 시간을 거의 또는 전혀 갖지 않습니다. 이를 효과적으로 수행하려면 멘토링, 코칭 및 학습이 필요합니다. 내 비즈니스 코치이자 멘토 중 한 명은 결과 중심 리더십의 Vaughn Sigmon이었는데, 그는 내 리더십 스타일을 정의하는 데 큰 도움을 주었습니다. CEO로서 그는 내가 남들과 다르고, 눈에 띄고, 기억에 남는 리더가 되고자 하는 열정을 유지하도록 도와주었습니다. 오늘날 많은 부적절한 리더들에게 부족하다고 생각되는 것은 관점입니다. 그 사람들 일하느라 너무 바빠서 ~에 그들이 일하지 못하는 사업 ~에 사업. 자신이 특별히 효과적이거나 존경받는 CEO라고 생각하지 않는다면, 이제 한 걸음 물러나 자신의 관점을 재평가해야 할 때입니다.

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공감해도 괜찮아

오늘날의 많은 지도자들은 여전히 ​​철권으로 통치하는 것이 효과적인 유일한 방법이라는 생각을 갖고 있습니다. 그들 중 많은 사람들은 사랑받는 것보다 두려움과 존경을 받는 것이 더 낫다는 잘못된 믿음을 여전히 유지하고 있습니다. 만약 당신이 그들 중 하나라면, 당신의 리더십 스타일에 대해 직원들을 대상으로 익명 온라인 설문조사를 실시해 보시기 바랍니다. 눈이 번쩍 뜨이는 경험을 하게 될 것 같습니다. 자신의 리더십 스타일의 핵심이 되도록 노력해야 할 특성 중에는 진정성, 취약성, 그리고 아마도 가장 중요한 것인 공감이 포함됩니다. 많은 CEO들이 이러한 자질을 키우는 것이 당신을 약하게 만드는 것이 아니라 공감할 수 있게 만든다는 사실을 깨닫지 못하고 있습니다. 관리하는 직원의 경우, 공유된 경험에서 유사점을 찾는 것이 중요합니다. 그래야만 직원의 관점을 이해할 수 있습니다. Maya Angelou는 “나는 사람들이 당신이 말한 것과 당신이 한 일을 잊어버릴 것이지만, 사람들은 당신이 그들에게 어떤 느낌을 주었는지 결코 잊지 않을 것이라는 것을 배웠습니다.”라고 말함으로써 이를 가장 잘 요약했습니다.

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지속적인 교육

나는 항상 책을 읽어야 한다고 오랫동안 생각해 왔습니다. 중요한 사람이 나에게 최근에 읽은 내용을 묻는 것을 금하셨고 나는 말을 더듬었다. “어, 트위터요?” 요즘 리더십 주제에 관한 문헌이 너무 많아 더욱 효과적이고 존경받는 CEO가 되기 위한 교육을 계속하지 못한 데 대해 변명의 여지가 없습니다. 제가 가장 추천하는 책 중에는 John C. Maxwell이 쓴 “내 안의 리더를 개발하고 주변 사람들에게 영향을 미치는 365일 통찰”이 있습니다. 이 책은 우리가 리더가 되어야 한다는 점을 일깨워 주는 책이기 때문에 종종 다른 사람들에게 추천합니다. 상사가 아닌 코치, 엄격한 부모가 아닌 멘토, 인색하지 않은 멘토 멀리 나아가려면 팀이 필요하다는 것을 배웠습니다 빠르게 성장하려면 신뢰가 필요합니다 이 책의 가장 좋은 명언 중 이 말이 가장 잘 요약되어 있습니다. it up: “발견의 가장 큰 장애물은 무지가 아닙니다. 그것은 지식의 환상이다.”

리더로서 발전하고 싶나요?

나는 이 결론 단락의 제목을 개방형 질문으로 지정할 필요가 있다고 느꼈습니다. 리더십 스타일을 개선해야 한다고 생각하지 않는 CEO들이 많다고 확신합니다. 나는 그들이 어떻게 그렇게 확신하는지 알고 싶습니다. 보다 효과적이고 존경받는 CEO가 되기 위해 리더십 스타일을 개선하려면 자신에 대한 정직한 평가가 필요합니다. 그래야만 더 나은 리더가 되겠다는 결심을 할 수 있습니다. 결국에는 개인 반향실에서 벗어나 자신에게 도전하는 것이 정말 좋습니다. 그러나 귀하의 리더십 스타일이 직원들에게 긍정적인 영향을 미친다고 전적으로 확신하는 상사라면, 먼저 내부 설문조사를 보내십시오. 익명의 답변을 검토할 때 내가 경고하지 않았다고 말하지 마세요.