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모든 비즈니스에 필요한 3가지 순환성 역할

대기업의 절반 이상이 순환성을 약속합니다. 그러나 천연재료의 소비율로 측정되는 글로벌 순환성은 계속해서 하락하고 있습니다. 약속을 이행하려면 기업에는 구체적인 기본 역할과 책임이 필요합니다.

다음 두 가지 중요한 기능을 활용하면 적절한 직원과 자원의 지원을 받아 순환성으로의 전환이 조직 전체의 우선순위가 되도록 할 수 있습니다.

1. 비전을 지닌 리더

순환성을 향한 모든 조직의 여정의 중심에는 비전을 지닌 리더십, 헌신, 기능 전반에 걸친 협업이 필요합니다.

전통적으로 최고 지속 가능성 책임자는 비즈니스 목표에 맞춰 환경적으로 지속 가능하고 사회적으로 책임 있는 운영을 보장하기 위한 전략을 개발하고 구현합니다. 순환성을 전담하는 CSO 또는 기타 임원급 직위에는 추가 책임이 있습니다.

Microsoft의 순환성 책임자인 Alessandra Pistoia가 자신의 생각을 공유했습니다.

“의미 있는 순환 경제 발전을 추진하기 위해 중앙 기업 팀은 조직의 순환성 비전과 전략을 정의하는 데 집중하고, 큰 과제를 해결하기 위해 외부 파트너십을 주도하고, 의미 있는 진행과 정확한 보고를 보장하기 위해 회사 전체의 책임 있는 사업부와 협력해야 합니다.” 말했다.

기업은 단순히 단일 제품 라인을 변경할 수도 없고 단순히 기존 비즈니스 모델에 순환 서비스를 추가할 수도 없습니다. 대신 이 리더는 수익성과 고품질 제품 및 서비스를 보장하는 동시에 폐기물, 오염 및 외부 효과를 제거하기 위해 장기적인 변화를 명확하게 설명해야 합니다.

전체 전략과 목표 진행 속도를 팀 전체에서 이해할 수 있도록 공유된 높은 수준의 로드맵을 만드는 데 도움이 됩니다.

아웃도어 의류 브랜드 Houdini의 CEO인 Eva Karlsson은 “자연을 순환 원칙의 청사진으로 삼아 100% 순환”이라는 명확한 기업 비전을 지닌 임원으로 두각을 나타냅니다.

아마도 더 중요한 것은 Houdini가 그녀의 리더십 하에 구체적이고 시간 제한이 있는 단계를 요구하는 야심찬 로드맵의 윤곽을 잡았다는 것입니다.

Under Armour의 순환성 이사인 Alice Hartley는 “순환성 작업에 내재된 복잡성 때문에 공유된 상위 수준의 로드맵을 생성하여 전체 전략과 목표 진행 속도를 팀 전체에서 이해할 수 있도록 하는 데 도움이 됩니다.”라고 말했습니다. “이는 시간이 지남에 따라 새로운 사람이 합류하거나 역할이 변경될 때 연속성을 만드는 데에도 도움이 됩니다.”

컨설팅 회사인 Regenovate의 공동 창립자인 Chris Grantham은 기업이 재생 활동을 중심으로 비즈니스 가치를 재구성하도록 돕습니다.

그는 “리더십에 대한 핵심 과제와 리더십의 핵심 과제는 가치를 중심으로 문화와 사고방식을 재구성하는 것”이라고 말했습니다.

2. 변화의 엔진

비즈니스 구조에 순환성을 포함시키려면 변화를 주도할 전담 순환 경제 관리자가 필요합니다. 이 리더는 자신의 팀과 함께 조달, 생산에서 유통, 수명 종료 관리에 이르기까지 비즈니스의 모든 측면에 순환 원칙을 적용합니다.

마이크로소프트나 구글 같은 기술계에서는 이 사람을 순환경제의 리더라고 부를 수도 있다. 다른 산업 전반에 걸쳐 이러한 역할은 순환 경제 부사장(L’Oréal); 수석 이사, 순환 모델 글로벌 책임자(레고 그룹); 또는 순환 경제 이사(컨설턴트 전반에 걸쳐 공통).

이 관리자의 전문 부서는 다양한 책임을 맡습니다. 이들은 순환 기회를 식별하고, 혁신 이니셔티브를 주도하고, 수명 주기 평가를 수행하고, 협업을 촉진하고, 이해관계자와 옹호하고, 진행 상황을 모니터링하고, 시장 역학 및 지속 가능성 필수 사항에 맞게 전략을 지속적으로 조정할 수 있습니다.

일반적인 지속 가능성 목표와 마찬가지로 순환성 목표는 부서 간에 공유되는 경우가 많습니다.

Hartley에 따르면 일반적인 지속 가능성 목표와 마찬가지로 순환성 목표도 부서 간에 공유되는 경우가 많습니다.

“따라서 우선 견고한 목표를 설정하고 시간이 지남에 따라 책임을 보장하기 위해 우수한 교차 기능 거버넌스를 설정하는 것이 중요합니다.”라고 그녀는 말했습니다. Hartley는 팀이 소싱과 제품 디자인 간의 순환성 목표를 공동 소유할 것을 권장합니다.

3. 공급망 전문가

순환 경제 작업의 세 번째 중요한 범주에는 공급망 지속 가능성 전문가가 포함됩니다. 이들은 순환 조달 관행과 자재 순환성 평가를 채택하고 순환 설계 원칙을 장려함으로써 공급망 프로세스를 재설계합니다.

예를 들어, KPMG의 이사, 공급망 순환성, Google의 프로그램 관리자 III, 순환 경제, 공급망 지속 가능성 등 세 가지 공개 채용 공고는 이러한 특정 전문 지식에 대한 수요 증가를 강조합니다.

궁극적으로 공급망 팀은 자원 효율성을 운영하고 낭비를 최소화하며 지속 가능성과 지속적인 개선에 전념하는 공급업체와 강력하고 장기적인 관계를 구축합니다. 이 역할은 회사 활동 전반에 걸쳐 체계적인 변화를 추진하고 환경 영향을 완화하는 동시에 조직의 장기적인 가치를 실현하는 데 도움이 됩니다.

원 완성하기

위에서 설명한 비전 있는 임원, 순환성 관리자 및 공급망 전문가는 비즈니스 관행을 자원 효율성, 폐기물 감소 및 혁신 원칙에 맞게 조정하는 데 직접적인 책임을 집니다.

그러나 이 목록은 완전하지 않습니다. 예를 들어, 공급망 전문가는 제품 개발 전문가로부터 무엇을 소싱해야 하는지에 대한 신호를 받고, 디자이너의 지시가 필요합니다.

그리고 공급망 전문가와 순환 경제 팀이 순환 비즈니스 모델을 옹호함에 따라 재무 팀은 비즈니스 사례를 입증하여 회사 전체의 동의를 확보합니다.

궁극적으로 선형 경제 시스템에서 벗어나기 위해서는 순환성이 모든 직원의 어휘와 책임의 일부가 되어야 합니다.